black and white paper boat

Testez votre entreprise avant que la réalité ne le fasse.

Nous simulons des situations critiques pour révéler le comportement réel de vos équipes sous pression.

Dans un environnement instable, Une question s'impose

Votre organisation tient-elle sous pression réelle?

Nous la testons, en conditions simulées, avant que cela ne vous coûte.

Notre mission

Nous plongeons vos équipes dans des situations critiques réalistes
pour observer leurs réactions, leurs décisions… et leurs limites.

Les études du Ponemon Institute montrent que les organisations préparées et entraînées peuvent réduire jusqu’à 30% des coûts liés à une crise majeure de type Cyber.

Nous travaillons justement à cette préparation, mais sur des secteurs bien plus couteux : le comportement humain sous pression.

a man with headphones on looking at a computer screen
a man with headphones on looking at a computer screen
person holding pencil near laptop computer
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man standing in front of people sitting beside table with laptop computers
man standing in front of people sitting beside table with laptop computers
Nous mettons sous contrainte.
Nous observons.
Nous analysons.
Nous renforçons.

L'unité d'évaluation sous contrainte : Notre dispositif

Vous proposer une structure éprouvée, pour un service haut de gamme

et personnalisé

Phase stratégique confidentielle

Nous identifions vos zones de vulnérabilité AVANT qu’elles ne soient exploitées.

Rectification ciblée

Nous ne vous abandonnons pas comme celà. Une fois les failles identifiées et évaluées, nous vous accompagnons à les corriger pour de bon :

Pas de théorie.
Pas de formation générique.
Seulement ce qui corrige réellement votre fonctionnement.

Nous révélons ce que vos indicateurs ne montrent jamais :

  • qui décide vraiment

  • qui bloque

  • qui s’effondre

  • qui prend le leadership

Et surtout : Que risque de vous coûter ce genre d'incidents :

  • Humainement

  • matériellement

  • réputaitonnellement

Évaluation comportementale

Mise sous contrainte contrôlée

Vous découvrez comment vos équipes réagissent quand la pression devient réelle.

  • crise RH

  • tension réputationnelle

  • Accident matériel ou de personne...

Vérifiez leurs compétences face à toute contrainte à risque réel au sein de votre structure.

Pour qui?

  • Directions générales

  • Comités exécutifs

  • DRH

  • Organisations exposées au risque humain

  • Structures en transformation ou en tension

Votre structure tient-elle humainement face à l'adversité?

Ce que nous ne faisons pas

  • Coaching motivationnel

  • Team building

  • Audit RH traditionnel

  • Formation “soft skills”

L’Unité d’Évaluation Sous Contrainte propose une expérience de progression opérationnelle : Nous forgeons toute notre activité sur une expérience de terrain.

C'est la garantie d'une évolution sur mesure, haut de gamme, adaptée à la véritable exposition de votre structure.

Un cadre, un engagement

Chaque mission est :

  • strictement confidentielle

  • contractualisée

  • calibrée sur mesure

  • limitée à un nombre restreint d’interventions par an

Contactez-nous

woman wearing yellow long-sleeved dress under white clouds and blue sky during daytime

J-intelligency a transformé notre approche des crises humaines avec des conseils précieux et une expertise inégalée.

Marjorie F.

Three people are sitting around a conference table in a modern office. One person is wearing a red blazer and is speaking, while the other two listen and have open laptops in front of them. Papers with charts and graphs are scattered on the table. In the background, there are gray acoustic panels on the wall and a flip chart with colorful notes.
Three people are sitting around a conference table in a modern office. One person is wearing a red blazer and is speaking, while the other two listen and have open laptops in front of them. Papers with charts and graphs are scattered on the table. In the background, there are gray acoustic panels on the wall and a flip chart with colorful notes.

Leur accompagnement a été essentiel pour naviguer dans des conflits complexes et restaurer la confiance au sein de l'équipe.

Aurélia B.

Three people are in a meeting room. One person is standing and pointing to a whiteboard filled with diagrams and flowcharts, while the other two are seated at a table with laptops and notebooks. The atmosphere appears focused and collaborative.
Three people are in a meeting room. One person is standing and pointing to a whiteboard filled with diagrams and flowcharts, while the other two are seated at a table with laptops and notebooks. The atmosphere appears focused and collaborative.
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